中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展動態(tài)及前景戰(zhàn)略研究報告2024 VS 2030年

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【報告編號】: 456766

【出版時間】: 2024年2月

【出版機構(gòu)】: 華研中商研究院

【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞

【報告價格】:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元

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【報告目錄】

第1章：中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展概述

1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定

1.1.1 供應(yīng)鏈管理行業(yè)背景

（1）供應(yīng)鏈的定義及分類

（2）供應(yīng)鏈的特點分析

1.1.2 供應(yīng)鏈管理行業(yè)定義

（1）供應(yīng)鏈管理行業(yè)定義

（2）供應(yīng)鏈管理內(nèi)容目標(biāo)

（3）供應(yīng)鏈管理行業(yè)特征

1.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定

1.1.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)報告統(tǒng)計口徑界定

1.2 供應(yīng)鏈管理發(fā)展歷程分析

1.2.1 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生背景

（1）一體化背景分析

（2）產(chǎn)業(yè)模式橫向化發(fā)展

（3）企業(yè)流程信息化背景

1.2.2 供應(yīng)鏈管理演進過程

1.2.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)演變歷程

（1）產(chǎn)品時代供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)

（2）市場時代供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)

（3）智慧時代供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)

1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.3.1 供應(yīng)鏈管理行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）行業(yè)監(jiān)管體系

（2）行業(yè)發(fā)展政策

（3）行業(yè)扶持政策

1.3.2 供應(yīng)鏈管理行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）宏觀經(jīng)濟運行情況

（2）宏觀經(jīng)濟展望

（3）中國第三產(chǎn)業(yè)增加值

（4）中國三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

（5）中國居民消費價格（CPI）

（6）中國生產(chǎn)者價格指數(shù)（PPI）

（7）行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境影響

1.3.3 供應(yīng)鏈管理行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

（1）信息通信技術(shù)分析

（2）軟件行業(yè)發(fā)展分析

（3）大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

（4）云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

（5）行業(yè)技術(shù)環(huán)境影響

第2章：供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展概述

2.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場規(guī)模分析

2.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)區(qū)域分布

2.1.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)競爭格局

2.2 供應(yīng)鏈管理企業(yè)經(jīng)營策略

2.2.1 香港嘉里物流

（1）企業(yè)基本信息介紹

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力

（5）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略

2.2.2 香港利豐集團

（1）企業(yè)基本信息介紹

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力

（5）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略

2.2.3 聯(lián)強國際集團

（1）企業(yè)基本信息介紹

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力

（5）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略

（6）企業(yè)在華投資布局

2.2.4 丹麥DFDS運輸公司

（1）企業(yè)基本信息介紹

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力

（5）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略

2.2.5 羅賓遜物流（C.H.Robinson）

（1）企業(yè)基本信息介紹

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力

（5）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略

（6）企業(yè)在華投資布局

2.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景

2.3.1 經(jīng)濟持續(xù)增長推動供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)交易總量持續(xù)增長

2.3.2 產(chǎn)業(yè)升級、競爭加劇、管理理念更新導(dǎo)致供應(yīng)鏈服務(wù)管理外包比例不斷攀升

2.3.3 供應(yīng)鏈管理行業(yè)前景其他影響因素

第3章：中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理需求分析

3.1.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的必要性

3.1.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查

（1）九成五企業(yè)感受到成本壓力

（2）銀行仍是企業(yè)融資的主渠道；供應(yīng)鏈融資采用比例低，但前景廣闊

（3）供應(yīng)穩(wěn)定至關(guān)重要

（4）物流可視化亟待提升

（5）八成企業(yè)外包物流運輸

3.1.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理外包優(yōu)勢

（1）降低企業(yè)成本

（2）形成協(xié)同效應(yīng)

（3）促進技術(shù)創(chuàng)新

3.1.4 企業(yè)供應(yīng)鏈外包需求分析

3.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模

3.2.2 “十四五”開局之年，物流運行環(huán)境改善

（1）物流政策環(huán)境良好，產(chǎn)業(yè)地位穩(wěn)中有升

（2）物流基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改善，綜合物流網(wǎng)絡(luò)加快完善

（3）物流供需環(huán)境改善，服務(wù)價格維持較好水平

3.2.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展特點

（1）化需求凸顯

（2）類型趨于多樣化

（3）物質(zhì)基礎(chǔ)較完善

3.2.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)面臨挑戰(zhàn)

（1）服務(wù)方式相對單一

（2）信息共享欠缺

（3）人才較少

（4）制度約束較大

3.3 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)企業(yè)分類競爭分析

3.3.1 物流服務(wù)商競爭情況分析

（1）企業(yè)主營業(yè)務(wù)描述

（2）典型代表企業(yè)概述

（3）企業(yè)發(fā)展前景分析

3.3.2 采購服務(wù)商競爭情況分析

（1）企業(yè)主營業(yè)務(wù)描述

（2）企業(yè)盈利模式分析

（3）典型代表企業(yè)概述

3.3.3 增值分銷商競爭情況分析

（1）企業(yè)主營業(yè)務(wù)描述

（2）企業(yè)盈利模式分析

（3）典型代表企業(yè)概述

3.3.4 現(xiàn)代物流及綜合服務(wù)商競爭情況分析

（1）企業(yè)主營業(yè)務(wù)描述

（2）企業(yè)盈利模式分析

（3）典型代表企業(yè)概述

3.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力

3.4.1 供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計能力

3.4.2 供應(yīng)鏈資源整合能力

3.4.3 供應(yīng)鏈管理運作能力

3.4.4 供應(yīng)鏈人才管理能力

3.4.5 供應(yīng)鏈信息技術(shù)能力

第4章：中國行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析

4.1 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析

4.1.1 汽車行業(yè)運行態(tài)勢分析

（1）汽車行業(yè)產(chǎn)銷情況

（2）汽車行業(yè)經(jīng)營情況

4.1.2 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點

（1）汽車供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

（2）汽車供應(yīng)鏈特點

4.1.3 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

（1）汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈電子商務(wù)化管理——E年到SCM是汽車產(chǎn)業(yè)順應(yīng)化趨勢發(fā)展的創(chuàng)新模式

（2）汽車行業(yè)供應(yīng)商體系結(jié)構(gòu)

4.1.4 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力

（1）汽車制造行業(yè)發(fā)展趨勢分析

（2）汽車制造行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測

4.2 工程機械行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析

4.2.1 工程機械行業(yè)運行態(tài)勢分析

4.2.2 工程機械行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點

（1）工程機械行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

（2）工程機械行業(yè)供應(yīng)鏈特點

4.2.3 工程機械行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

4.2.4 工程機械行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力

（1）從大而全到化分工的企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，企業(yè)離不開外部供應(yīng)鏈

（2）原材料漲價趨勢凸顯聯(lián)盟效應(yīng)

4.3 IT行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析

4.3.1 IT行業(yè)運行態(tài)勢分析

（1）IT行業(yè)收入情況：軟件業(yè)務(wù)收入保持較快增長

（2）IT行業(yè)盈利分析：盈利能力穩(wěn)步提升

（3）IT行業(yè)貿(mào)易情況：軟件業(yè)務(wù)出口有所下滑

4.3.2 IT行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點

（1）IT行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

（2）IT行業(yè)供應(yīng)鏈特點

4.3.3 IT行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

4.3.4 IT行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力

4.4 通信行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析

4.4.1 通信行業(yè)運行態(tài)勢分析

（1）電信業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步提升，電信業(yè)務(wù)總量較快增長

（2）用戶規(guī)模：移動電話用戶規(guī)模小幅增長，5G用戶數(shù)快速擴大

（3）通訊行業(yè)市場規(guī)模情況

4.4.2 通信行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點

4.4.3 通信行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

4.4.4 通信行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力

4.5 醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析

4.5.1 醫(yī)療行業(yè)運行態(tài)勢分析

（1）醫(yī)藥制造行業(yè)收入情況

（2）醫(yī)藥行業(yè)盈利情況

（3）醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢

（4）醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展影響

4.5.2 醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點

4.5.3 醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

4.5.4 醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力

（1）藥品供應(yīng)鏈管理將受到挑戰(zhàn)

（2）供應(yīng)鏈橫向發(fā)展是未來趨勢

4.6 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析

4.6.1 家電行業(yè)運行態(tài)勢分析

（1）家電產(chǎn)品供給情況

（2）家電需求結(jié)構(gòu)

（3）家電市場規(guī)模

4.6.2 家電行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點

4.6.3 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

（1）家電銷售渠道多元化

（2）由于科技發(fā)展迅猛，家電產(chǎn)品更新?lián)Q代越來越快

（3）家電業(yè)的主戰(zhàn)場正在發(fā)生變化

（4）外資的進入

（5）產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩

4.6.4 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力

4.7 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析

4.7.1 煤炭行業(yè)運行態(tài)勢分析

（1）煤炭行業(yè)產(chǎn)量分析

（2）煤炭行業(yè)銷量分析

（3）煤炭行業(yè)經(jīng)營分析

4.7.2 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點

（1）煤炭供應(yīng)鏈管理是普通煤炭貿(mào)易的模式

（2）煤炭供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)的核心是為煤炭終端用戶配置煤炭資源

（3）對于煤炭供應(yīng)鏈企業(yè)來講，貿(mào)易是基礎(chǔ)，服務(wù)是增值關(guān)鍵

4.7.3 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

4.7.4 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力

4.8 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析

4.8.1 零售行業(yè)運行態(tài)勢分析

（1）行業(yè)整體增速分析

（2）消費商品市場分析

4.8.2 零售行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點

4.8.3 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

4.8.4 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力

（1）總體規(guī)模穩(wěn)步擴大

（2）企業(yè)競爭力顯著提高

（3）發(fā)展協(xié)調(diào)性進一步增強

第5章：中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式分析

5.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成模式解析

5.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成模式產(chǎn)生背景

5.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成的概念性模型

5.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成的實現(xiàn)

5.1.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成商業(yè)模式特點

5.1.5 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成發(fā)展趨勢

5.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)怡亞通模式解析

5.2.1 怡亞通主要發(fā)展階段

5.2.2 怡亞通主營業(yè)務(wù)分析

（1）公司O2O供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈戰(zhàn)略

（2）B2B/O2O采購與分銷平臺

（3）B2B2C/O2O零售平臺

（4）O2O金融服務(wù)平臺

（5）O2O終端營銷平臺

（6）O2O增值服務(wù)平臺

5.2.3 怡亞通基地建設(shè)情況分析

5.2.4 怡亞通管理服務(wù)特點

（1）公司市場定位分析

（2）公司管理服務(wù)價值

（3）公司盈利模式分析

（4）公司合作網(wǎng)絡(luò)分析

（5）公司運營系統(tǒng)分析

5.2.5 怡亞通服務(wù)模式總結(jié)

5.2.6 怡亞通服務(wù)模式啟示

（1）管理部門

（2）戰(zhàn)略定位，致力成為細分領(lǐng)域的者。

（3）精心設(shè)計服務(wù)項目，基于平臺經(jīng)濟拓展業(yè)務(wù)

（4）整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，建立合作聯(lián)盟

（5）勇于嘗試，不斷創(chuàng)新

5.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)飛馬國際模式解析

5.3.1 飛馬國際主要發(fā)展歷程

5.3.2 飛馬國際主營業(yè)務(wù)分析

（1）資源供應(yīng)鏈服務(wù)

（2）能源供應(yīng)鏈服務(wù)

（3）綜合供應(yīng)鏈服務(wù)

（4）環(huán)保能源服務(wù)

5.3.3 飛馬國際管理服務(wù)特點

（1）公司市場定位分析

（2）公司管理服務(wù)價值

（3）公司盈利模式分析

（4）公司合作網(wǎng)絡(luò)分析

（5）公司運營系統(tǒng)分析

5.3.4 飛馬國際服務(wù)模式總結(jié)

5.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)廈門象嶼模式解析

5.4.1 廈門象嶼主要發(fā)展歷程

5.4.2 廈門象嶼主營業(yè)務(wù)分析

（1）糧食產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式

（2）金屬產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式

（3）能化產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式

（4）新能源產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式

5.4.3 廈門象嶼管理服務(wù)特點

（1）網(wǎng)絡(luò)化物流服務(wù)體系

（2）智能化信息科技體系

（3）多元化金融服務(wù)體系

（4）全面風(fēng)險管控體系

5.4.4 廈門象嶼服務(wù)模式總結(jié)

5.5 供應(yīng)鏈管理服務(wù)廈門國貿(mào)模式解析

5.5.1 廈門國貿(mào)主要發(fā)展歷程

5.5.2 廈門國貿(mào)主營業(yè)務(wù)分析

5.5.3 廈門國貿(mào)管理服務(wù)特點

（1）全產(chǎn)業(yè)鏈“一體化”

（2）“數(shù)智化”進程加快

5.5.4 廈門國貿(mào)服務(wù)模式總結(jié)

5.6 其它供應(yīng)鏈管理企業(yè)發(fā)展模式案例分析

5.6.1 商貿(mào)通：供應(yīng)鏈服務(wù)模式探索

（1）分銷執(zhí)行

（2）采購執(zhí)行

（3）生產(chǎn)物流

（4）虛擬生產(chǎn)

（5）集中采購

5.6.2 深圳越海：一體化供應(yīng)鏈管理模式

5.6.3 信利康：打造新型深度供應(yīng)鏈合作模式

5.6.4 騰邦物流：國際葡萄酒供應(yīng)鏈創(chuàng)新服務(wù)模式

5.6.5 年富公司：一體化財務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新實踐

5.6.6 一達通：構(gòu)建中小企業(yè)外貿(mào)全程供應(yīng)鏈平臺

第6章：中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)經(jīng)營情況分析

6.1 深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司

6.1.1 企業(yè)基本信息介紹

6.1.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（1）生產(chǎn)型供應(yīng)鏈服務(wù)

（2）流通消費型供應(yīng)鏈服務(wù)

（3）物流平臺業(yè)務(wù)

（4）宇商金控平臺業(yè)務(wù)

（5）星鏈互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)

6.1.3 企業(yè)管理架構(gòu)分析

6.1.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）主要經(jīng)濟指標(biāo)

（2）盈利能力分析

（3）運營能力分析

（4）償債能力分析

（5）發(fā)展能力分析

6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力

6.1.6 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

6.1.7 企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

6.2 深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司

6.2.1 企業(yè)基本信息介紹

6.2.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

6.2.3 企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

6.2.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）主要經(jīng)濟指標(biāo)

（2）盈利能力分析

（3）運營能力分析

（4）償債能力分析

（5）發(fā)展能力分析

6.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力

（1）資源供應(yīng)鏈

（2）能源供應(yīng)鏈

（3）綜合供應(yīng)鏈

6.2.6 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.3 江蘇飛力達國際物流股份有限公司

6.3.1 企業(yè)基本信息介紹

6.3.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

6.3.3 企業(yè)管理架構(gòu)分析

6.3.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）主要經(jīng)濟指標(biāo)

（2）盈利能力分析

（3）運營能力分析

（4）償債能力分析

（5）發(fā)展能力分析

6.3.5 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力

6.3.6 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

6.3.7 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.4 瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司

6.4.1 企業(yè)基本信息介紹

6.4.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

6.4.3 企業(yè)管理架構(gòu)分析

6.4.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）主要經(jīng)濟指標(biāo)

（2）盈利能力分析

（3）運營能力分析

（4）償債能力分析

（5）發(fā)展能力分析

6.4.5 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力

（1）供應(yīng)鏈管理服務(wù)

（2）供應(yīng)鏈平臺服務(wù)

6.4.6 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

6.4.7 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.5 上海凡越供應(yīng)鏈服務(wù)集團有限公司

6.5.1 企業(yè)基本信息介紹

6.5.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

6.5.3 企業(yè)管理架構(gòu)分析

6.5.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析

6.5.5 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力

6.5.6 企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展策略

6.5.7 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.6 深圳市富森供應(yīng)鏈管理有限公司

6.6.1 企業(yè)基本信息介紹

6.6.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

6.6.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析

6.6.4 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力

6.6.5 企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展策略

6.6.6 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.7 深圳市亦禾供應(yīng)鏈管理有限公司

6.7.1 企業(yè)基本信息介紹

6.7.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

6.7.3 企業(yè)管理架構(gòu)分析

6.7.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析

6.7.5 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力

6.7.6 企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展戰(zhàn)略

（1）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)型服務(wù)網(wǎng)點

（2）推動流程外包的普及

（3）推行CMM運營質(zhì)量體系

6.7.7 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.8 深圳市普路通供應(yīng)鏈管理股份有限公司

6.8.1 企業(yè)基本信息介紹

6.8.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

6.8.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）主要經(jīng)濟指標(biāo)

（2）盈利能力分析

（3）運營能力分析

（4）償債能力分析

（5）發(fā)展能力分析

6.8.4 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力

（1）交付平臺

（2）ICT領(lǐng)域B2B服務(wù)平臺

（3）醫(yī)療器械服務(wù)平臺

（4）融資租賃服務(wù)平臺

（5）跨境電商服務(wù)平臺

6.8.5 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

6.8.6 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.9 新疆天順供應(yīng)鏈股份有限公司

6.9.1 企業(yè)基本信息介紹

6.9.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

6.9.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）主要經(jīng)濟指標(biāo)

（2）盈利能力分析

（3）運營能力分析

（4）償債能力分析

（5）發(fā)展能力分析

6.9.4 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力

（1）第三方物流

（2）供應(yīng)鏈管理

（3）物流園經(jīng)營

6.9.5 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

6.9.6 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.10 廈門象嶼集團有限公司

6.10.1 企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)

6.10.2 企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營情況

（1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)

（2）企業(yè)整體經(jīng)營情況

6.10.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)布局及發(fā)展?fàn)顩r

（1）企業(yè)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)布局狀況

（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)銷售布局狀況

6.10.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)新發(fā)展動向追蹤

6.10.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

6.11 廈門國貿(mào)集團股份有限公司

6.11.1 企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)

6.11.2 企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營情況