隨著全球化及產(chǎn)業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)不斷地面臨各項(xiàng)經(jīng)營與管理的挑戰(zhàn)。當(dāng)前許多企業(yè)存在著成本浪費(fèi)、質(zhì)量異常及交期延宕等諸多管理的缺失，致使競(jìng)爭(zhēng)能力逐步降低；因此鑒于這些管理缺失，弼力企業(yè)管理咨詢有限公司特引進(jìn)顧問團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供客制化的各項(xiàng)咨詢方案并導(dǎo)入現(xiàn)代化、科學(xué)化的經(jīng)營及管理理念與技術(shù)，幫助企業(yè)創(chuàng)造并維護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 弼力企業(yè)管理咨詢有限公司邀集國內(nèi)、外顧問團(tuán)隊(duì)及企業(yè)經(jīng)營管理，均具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾輔導(dǎo)過的國內(nèi)外各大型企業(yè)更是數(shù)以百計(jì)且成效；顧問團(tuán)隊(duì)擁有堅(jiān)實(shí)的理論根基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在推動(dòng)各項(xiàng)輔導(dǎo)過程中都以科學(xué)分析作為企業(yè)整改的依據(jù)，有別于國內(nèi)咨詢公司欠缺科學(xué)化分析，其所采用過時(shí)的經(jīng)驗(yàn)及土法煉鋼的方式進(jìn)行輔導(dǎo)的模式。 弼力為堅(jiān)守對(duì)客戶的服務(wù)品質(zhì)，以「6D」服務(wù)流程全程督導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)“以終為始”，以期望的成效為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)課程，確保培訓(xùn)主旨與目標(biāo)能有效達(dá)成。