泊頭龍慶壓瓦機(jī)械有限公司秉承創(chuàng)新促的企業(yè)精神，不斷推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，積累企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在新型壓瓦機(jī)產(chǎn)品發(fā)展策略上，為使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度和產(chǎn)品升級(jí)改進(jìn)速度進(jìn)一步加快，我司將本著“生產(chǎn)一代、拓展一代、開(kāi)發(fā)一代、規(guī)劃一代”的研發(fā)思路，繼續(xù)追蹤國(guó)際新技術(shù)，逐步加大研發(fā)投入和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，研發(fā)等新產(chǎn)品，保障公司產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品趨勢(shì)。 　　我司將以新型壓瓦機(jī)研發(fā)產(chǎn)品趨勢(shì)，通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新，保障項(xiàng)目的市場(chǎng)適應(yīng)能力，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做大做強(qiáng)公司主業(yè)。我司將進(jìn)一步推進(jìn)管理提升，使企業(yè)成為一個(gè)全新的“敏捷性”經(jīng)營(yíng)實(shí)體。在生產(chǎn)管理方面，按客戶訂單，批量制造壓瓦機(jī)和提高服務(wù)；在營(yíng)銷管理方面，以顧客價(jià)值為中心、豐富顧客價(jià)值；在組織管理方面，整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在人員管理方面，將管理思想轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、支持和信任上來(lái)；在流程管理上，減少業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中不增值環(huán)節(jié)，同時(shí)加強(qiáng)信息化促進(jìn)流程管理清晰化；總之，通過(guò)優(yōu)化管理機(jī)制，逐步實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造和制度創(chuàng)新，提高企業(yè)的活力，增加凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。