2003年4月，董事長(zhǎng)馮振亞先生以多年食品行業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，敏銳的洞察到高溫肉制品的廣闊市場(chǎng)前景，經(jīng)過(guò)的市場(chǎng)調(diào)研，投資200萬(wàn)元承包鄭州市肉聯(lián)廠的高溫火腿腸生產(chǎn)線，生產(chǎn)“超匯”牌火腿腸。當(dāng)年雖然遭遇“非典”，但在董事長(zhǎng)馮振亞先生的下，公司以準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，頑強(qiáng)的意志頂住市場(chǎng)的重重壓力，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入2000萬(wàn)元，上繳利稅200多萬(wàn)元的驕人戰(zhàn)績(jī)，并成功了鄭州市及各周邊市場(chǎng)。2004年初，超匯又果斷投資704萬(wàn)元興建公司一期工程，并投資280萬(wàn)元增加了大陸市場(chǎng)剛剛誕生的新產(chǎn)品——低溫臺(tái)灣烤腸生產(chǎn)線，將生產(chǎn)面積由原來(lái)的2000m2擴(kuò)大到23000 m2。經(jīng)過(guò)全體超匯人的共同努力，2004年超匯成功完成了河南市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理和維護(hù)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入4000萬(wàn)元，上繳利稅350萬(wàn)元。并總結(jié)形成超匯經(jīng)營(yíng)模式，為省外市場(chǎng)的成功復(fù)制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2005年，是超匯高速發(fā)展的一年。，在高溫火腿腸和低溫臺(tái)灣烤腸的基礎(chǔ)上，增加了符合需求的麻辣小食品生產(chǎn)線。其次是以立足河南，面向全國(guó)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，將企業(yè)產(chǎn)品迅速覆蓋到山東、山西、陜西、河北、江蘇、東北、東南、西北、西南等省級(jí)市場(chǎng)，并在當(dāng)?shù)負(fù)碛休^高的市場(chǎng)占有率。成功實(shí)現(xiàn)了省級(jí)品牌到全國(guó)性品牌的跨越。超匯再次獲得了較好的經(jīng)營(yíng)效果，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入6000多萬(wàn)元，上繳利稅450萬(wàn)元。同時(shí)，兩棟可容納1000人的辦公及宿舍樓、1000m2的兩層餐廳、4000m2生產(chǎn)樓的按時(shí)竣工和順利投入使用，為超匯公司步入企業(yè)、做品牌打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2006年是超匯為實(shí)現(xiàn)做企業(yè)，做品牌而飛躍的一年。2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億，力爭(zhēng)2億，把超匯做成的食品品牌！200７年超匯投資3000萬(wàn)元開(kāi)發(fā)二期項(xiàng)目，興建現(xiàn)代化廠房和引進(jìn)設(shè)備，和食品工程院校的教授及管理咨詢機(jī)構(gòu)一起，把這個(gè)龐大的傳統(tǒng)產(chǎn)品做精、做細(xì)、做、做標(biāo)準(zhǔn)、做強(qiáng)大，把這一傳統(tǒng)項(xiàng)目打造成競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的領(lǐng)導(dǎo)性品牌；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：打造的管理和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，200７年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億，力爭(zhēng)2億，把超匯做成的食品品牌！　二期工程現(xiàn)已竣工，現(xiàn)代化廠房和新的生產(chǎn)設(shè)備將于近期正式投入使用.公司具有強(qiáng)大的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入2億，力爭(zhēng)2.5億，把超匯做成的食品品牌！略目標(biāo)！2008年底 超匯在遼寧省阜新市、四川省成都市建設(shè)的兩家分廠已全面投入生產(chǎn)，屆時(shí)集團(tuán)化的生產(chǎn)和管理模式將推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展，力爭(zhēng)2009年銷售收入總額達(dá)到6.5億元。