公司部門負(fù)責(zé)人為主，吸收一線員工意見，通過(guò)上下共同研究，制訂和完善廠規(guī)廠紀(jì)，各部門工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求、車間負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)值班、工作例會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲等制度。在堅(jiān)持以制度管人，用規(guī)矩管事。強(qiáng)化討論工作，分析問(wèn)題暢所欲言，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，形成人人為公司出好主意的氛圍，公司領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上集中正確意見，作出科學(xué)決策，形成決策后，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力度。 “一個(gè)聲音喊到底”，堅(jiān)定不移的執(zhí)行，全力以赴的執(zhí)行，創(chuàng)造性的執(zhí)行。不斷提升的技術(shù)架構(gòu)——當(dāng)今社會(huì)飛躍發(fā)展，紅木業(yè)的技術(shù)也得不斷提升。為解決這一問(wèn)題，我們的辦法：一是不惜重金引進(jìn)技術(shù)骨干。二是加強(qiáng)培訓(xùn)提升技術(shù)骨干。今年開始，建立、完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，有計(jì)劃地請(qǐng)學(xué)者為骨干及員工授課，組織骨干分批走出去接受教育。三是開辟專賣店，從用戶反饋中提升技術(shù)。根據(jù)客戶反映的問(wèn)題、要求，組織骨干結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，分析問(wèn)題，尋找原因，研究提升技術(shù)的方法，抓好落實(shí)?！肮び破涫?必先利其器”。公司先后投入1018萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)了從裁料到組裝全過(guò)程的流水線作業(yè),僅烘干設(shè)備一項(xiàng)就投入100多萬(wàn)元,增加了具有世界水平的電腦控溫、雙層保溫蒸汽式烘干窯,從根本上解決了紅木家具變形開裂的通病。十年樹木,樹人。伯銘紅木家具以其雄厚的實(shí)力、科學(xué)的管理、的品質(zhì)詮釋著紅木的品格。