瑞管理咨詢有限公司/福州圣鵬財務(wù)顧問有限公司/雙百（北京）會計服務(wù)有限公司是經(jīng)批準(zhǔn)成立，并具有資格的企業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。公司擁有一批高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富、執(zhí)業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、具有開拓進(jìn)取精神的會計師、律師、公司發(fā)展師、管理咨詢師、金融投資顧問、商務(wù)顧問組成，專注于工商注冊、會計服務(wù)、秘書服務(wù)及商務(wù)服務(wù)。我們的宗旨是、誠信、負(fù)責(zé)、規(guī)范、準(zhǔn)確、及時、保密。我們視顧客為伙伴，了解他們的需要，以我們豐富的知識和經(jīng)驗，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木衽c顧客在這競爭激烈的商界并肩作戰(zhàn)。我們提供的一站式服務(wù)使企業(yè)加速拓展全球市場、減低營運成本，化解企業(yè)全球化、多元化競爭下的各種風(fēng)險，在競爭激烈的環(huán)境中取得優(yōu)勢，我們是您佳的企業(yè)管理咨詢服務(wù)商！注冊服務(wù)1．成立香港公司2．成立維爾京公司3．成立開曼公司4．成立英/美國公司5．成立塞舌爾公司6．成立馬紹爾公司7．成立百慕大公司8．成立新加坡公司9．注冊全世界商標(biāo)10．注冊專利PATENT會計服務(wù)1．有限公司報稅2．公司前景評估3．有限公司轉(zhuǎn)股4．個人合伙公司報稅5．按月理財計算機(jī)記賬6．稅務(wù)評估反對7．有限公司結(jié)束8．有限公司秘書服務(wù)9．安排年檢、年審10．其它商務(wù)服務(wù)1．中港法律咨詢2．香港公證服務(wù)3．商業(yè)顧問服務(wù)4．大使館認(rèn)證服務(wù)5．商務(wù)中心服務(wù)6．品牌推廣7．公司融資上市8．國際及進(jìn)出口貿(mào)易9．綜合商流及物流服務(wù)10．交流與培訓(xùn)福州圣鵬財務(wù)顧問有限公司 ----- ------- 雙百財會成員企業(yè)/全國連鎖/品質(zhì) 福州圣鵬財務(wù)顧問有限公司一家從事賬務(wù)管理和財務(wù)管理咨詢的服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們的服務(wù)融合了三個層次的內(nèi)容：1、致力于為企業(yè)提供化的代理記賬、財務(wù)檔案管理、稅務(wù)申報等基礎(chǔ)的會計服務(wù)；2、于為企業(yè)提供預(yù)算管理、財務(wù)分析、流程優(yōu)化、風(fēng)險管理、稅務(wù)籌劃等財務(wù)管理服務(wù)；3、為企業(yè)提供的財務(wù)戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、并購重組、企業(yè)治理等方面的咨詢。我們的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、服務(wù)熱情細(xì)致、以誠信為本、以客戶完全滿意為服務(wù)目標(biāo)，向您的企業(yè)提供化的服務(wù)。 　　　 因應(yīng)公司的服務(wù)內(nèi)容，我們的團(tuán)隊融合了一批業(yè)務(wù)熟練的會計核算服務(wù)人員；精通會計準(zhǔn)則、財經(jīng)稅務(wù)法規(guī)和財務(wù)管理的財務(wù)人士；以及具有敏銳洞察力、深厚的企業(yè)管理理論和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的商業(yè)菁英。通過我們的化服務(wù)，將為客戶節(jié)約管理成本，讓客戶更專注于核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)潛在價值。 圣鵬財務(wù)顧問財務(wù)管理咨詢團(tuán)隊為企業(yè)提供戰(zhàn)略財務(wù)管理服務(wù)，服務(wù)范圍涵蓋全面預(yù)算管理，全面成本管理，資金管理，資產(chǎn)管理，財務(wù)風(fēng)險控制，財務(wù)核算體系，財務(wù)信息系統(tǒng)支持等各方面，立志于為企業(yè)提供全局性、外向性、長期性的財務(wù)管理服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)提供堅實保障。一、稅務(wù)代理：1、增值稅專項咨詢2、所得稅專項咨詢3、其它稅務(wù)咨詢4、專項稅務(wù)規(guī)劃。5、整體稅務(wù)審計，分析目前的稅務(wù)管理狀況，提出改善建議。6、代表公司和稅務(wù)當(dāng)局進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，爭取公司應(yīng)有利益。二、會計核算：1、新設(shè)公司賬務(wù)系統(tǒng)建立。2、已設(shè)公司賬務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化。3、日常會計業(yè)務(wù)咨詢。4、擬定會計核算制度，改善會計核算管理做法。三、財務(wù)管理：1、設(shè)計月度財務(wù)分析報告格式，讓管理層了解公司的經(jīng)營狀況并改善管理。2、從財務(wù)角度擬定/審核公司對外簽訂的合約。3、擬定財務(wù)管理制度，從財務(wù)角度審核其它部門擬定的管理制度或現(xiàn)行做法。4、公司內(nèi)部審計，出具審計報告和內(nèi)部管理建議。5、協(xié)助推動預(yù)算行為的形成。6、建立